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线下课程 什么样的产品负责人最受老板青睐?

发布日期:2021-11-23 06:01   来源:未知   阅读:
 

  查澳门六合天天彩现场直播很多产品人的成功,靠的是站在风口上的红利期和运气。风口过了,红利期消失,运气耗光了,成功也就走远了。

  当外部环境变得糟糕时,产品负责人面对同类竞品如雨后春笋爆发,产品优势大大减弱,跟不上用户需求变化,想改变迭代又缺乏创新思路时.变得被动而窘迫,比如:

  他负责的A类产品,从去年年底至今,月活断崖式下跌,七月统计的用户流失比例高达二十五个百分点,营收上同比去年,累计下降60%.数据惨淡。

  而现在,无论在产品核心功能和定位,还是体验设计服务流程,都要全方位迭代。可究竟如何迭代产品进行创新、如何准确洞察用户需求、如何通过数据分析实现精准定位产品问题,作为产品负责人的他统统毫无头绪。

  同时,他内心也会有种深深的隐忧——怕失去老板重视,被后来者替代

  其实这背后的原因,往往是缺乏高阶产品思维和能力的培养,没有形成自己的核心能力,从而导致个人在环境形势不好的情况下,缺乏竞争力。

  《教父》中有句经典台词:一眼就看穿事物本质的人,和用半辈子才能看穿本质的人,自然有截然不同的命运。

  同样的,对于一个产品负责人来说,你看到的是成功产品表象的功能设计,还是本质背后的产品架构逻辑,以及产品策略与团队统筹的协同性。这决定了你是否能够在红利期消失、市场竞争激烈的环境下,还能否具有持续的竞争力。

  其次,一个产品管理者的核心能力要素构成,通常分为专业与管理两大模块,需要从这两方面来系统提升。

  仍以前面提到的那位产品总监课学员来说,他在产品规划上缺乏迭代创新的思路。当和他深入聊了之后,才发现:

  他在做产品负责人之前多是关注细节性的执行,难以站在更高的角度,独立规划一款产品;对于用户和业务侧存在的问题,理解深度不够;在产品页面点击、用户活跃与留存等系列数据埋点上,缺乏闭环思维,导致不能够有效监测产品现状,发现问题。

  同时,他在团队梯队搭建上,分工层级不明确,对新人培养以及激励考核上缺乏相应机制

  具体来说,如何培养产品负责人所需要的专业和管理能力体系,如何帮助大家形成自己难以被替代的核心能力框架、成为更受老板青睐的产品负责人,这里推荐起点学院产品总监修炼之道。

  【产品总监修炼之道】专为中高级产品经理职场进阶量身定制。四位资深产品总监线下面对面深度交流,帮你重构走向卓越产品总监的核心能力模型!

  第一,课程推出4年之久,由起点学院联合四位腾讯、百度、迅雷等资深总监级导师精心打磨,导师均操盘过亿级用户产品,拥有丰富的一线互联网大厂项目实战经验,这在市面其他课程里是极少见的,由此可见内容质量的专业性与可靠度。

  第二,无论是中高级产品经理、还是新晋产品总监,都需要掌握高阶产品的核心能力框架,站在行业战略的高度去统筹产品规划,以及用研、产品运营、数据等业务问题。

  第三,这门课程不会涉及产品原型、需求文档等类似的实操细节,更多的是让大家站在更高的产品维度,帮助产品管理者在产品规划与团队管理上统筹全局,在用户研究、产品运营、数据分析上深度拓展专业思维与方法。

  如果你是在职场工作3年及以上的互联网产品人,恰好体验了一些产品类课程,你会发现,市面上的产品类课程会存在以下一些问题:

  而这门经过5000+产品管理者严苛检验的课程针对这三个缺陷,进行了完美的解决。

  来自腾讯、百度、迅雷等大厂产品总监级导师,操盘过亿级用户产品,专业资深!

  我们会对课程板块主讲导师进行严格筛选,导师在行业内实战经验至少10年以上,且有自己的代表作品,理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老师,一起学习更专业的高阶产品能力。

  课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系,在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打法和落地实操技能。

  学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试,再迭代优化,每一次实践后回顾整个课程内容,你一定会有很多不一样的理解。

  知识点:人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 ..

  案例:QQ空间亲子相册 QQ音乐 腾讯电脑管家 知乎 支付宝红包 kaoker。

  知识点:数据规范 数据报表与可视化 用户数据运营模型 数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

  课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域,更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论,具备更强的实操落地性。

  往期课程参加学员从职位信息来看,以产品经理、产品主管、产品总监为主,也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

  我们反对填鸭式教学,不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。

  2天线下课程学员可以面对面和老师交流。在学员接受知识传递的过程中,我们鼓励学员与老师或者同学之间发问,提出自己思考后的问题和不同见解。

  所以,我们准备了社交晚宴环节。在白天烧脑的训练之后,学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴,在轻松活跃的氛围里介绍自己,认识朋友,碰撞思维,收获意外合作。

  从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英,或者在职场工作3年,乃至5年10年的校友们。

  我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以,我们鼓励大家在晚宴环节主动介绍自己,认识更多优秀的人,链接资源。

  考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容,我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会,是不是非常贴心!

  毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了,而是真正掌握消化知识,对个人成长和职业发展产生线. 什么时间在哪里开课?

  我们经常性会有不少从外地比如台湾、南京、杭州、成都等地的学员赶来听课!感兴趣的小伙伴,立即扫码加小助手报名~

  听到很多言论说在中国程序员是吃青春饭的,那么产品经理呢,也吃青春饭吗?

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。我区加快推进灵活就业人员参加住房公积金制度试点工作